Agile radical

La Fresque de l’Agilité, un outil pour comprendre ce qu’est l’essence de l’agilité (radicale).

Dans L’art de devenir une équipe agile je donne cette définition de l’agilité : capacité (d’une équipe ou d’une organisation) à créer des produits ou services en procurant régulièrement de la valeur, tout en répondant aux changements, dans un environnement incertain et turbulent. Et maintenant, je la changerais bien.

Arrêter de commencer, commencer à finir !

Il est souvent dit que l’agilité est orientée valeur — on cherche à produire de la valeur — et on entend aussi qu’une équipe agile possède des valeurs. Deux sens différents du mot valeur, un mot qui est largement utilisé (par moi le premier) mais qu’est-ce qu’on fait de cet usage de valeur ? Réflexions.

Quand une équipe va au fond des choses, rencontre des obstacles ou subit des conflits, cela est souvent dû à des désaccords enfouis, qui remontent à l’occasion. Ce décalage entre les coéquipiers, ou entre l’équipe et son environnement, porte soit sur des valeurs, soit sur une vision du produit à faire, soit sur la façon de travailler ensemble. Comment y remédier ? En prenant un peu de temps pour discuter des points de vue et trouver un équilibre permettant de travailler en symbiose. L’outil support à cette recherche d’alignement, qui peut servir de charte projet, c’est un canevas, le CARE.

Se focaliser sur l’essentiel. Éliminer les fioritures qui se sont accumulées au fil des ans. Ignorer les sur-couches qui ont fini par dénaturer l’idée de légèreté des débuts. Il s’agit de revenir aux fondamentaux, dans l’agilité comme dans de nombreux autres domaines. Mais de quoi s’agit-il, les fondamentaux ?

L’agilité radicale a émergé de discussions, sans que nous ayons un plan, et encore moins une stratégie. Maintenant que nous avons du recul et des outils, revenons sur notre intention. Comme contribution, voici mon interprétation du Manifeste Agile, le point de départ.

Les personnes présentes à cette rencontre tarbaise savent que c’était la journée des Claude.

La Mêlée Adour organise une conférence le 3 décembre à Tarbes pour faire découvrir l’agilité.

KARMA POLICE est une variante dans l’usage de KARMA, l’outil d’amélioration radicale de la maitrise agile. Basée sur les fameux OKR, elle est inspirée par le livre choisi pour le klub de lecture de mars 2021 : Succeeding wtih OKRs in Agile d’Allan Kelly

En tant que membre du collectif agile radical, j’étais orateur à la conférence Frug’Agile (au ski) vendredi 12 février de 13h à 14h. Voici le script qui reprend ce que nous avons dit pour l’outil CARE, un outil d’alignement pour prendre soin des équipes.

Cet article poursuit la visite de CARE avec l’exemple PermaBio. Nous abordons aujourd’hui la 2e étape dans l’usage de l’outil, celle qui consiste, pour l’équipe, à s’aligner avec les parties prenantes.

L’an dernier pour les vœux 2020, j’avais publié un dessin d’Étienne Appert qui disait : Et si c’était l’année d’amplifier votre art de devenir agiles ? Cette année, pas de question engageante dans le dessin que je vous propose. Un slogan. Pour une pratique vivante de l’agilité.

Cet ebook L’agilité, une extension du domaine du don est d’abord paru, le premier décembre, dans la case one du calendrier de l’avent des agilistes. Après une superbe animation de Robin, on accède au pdf de l’ebook. C’est une œuvre collective dont je reprends ici l’introduction.

La période est troublée. Dans la communauté agile, ils sont nombreux à avoir vu leur mission arrêtée et leurs formations reportées. Cependant beaucoup restent dans l’action : on voit fleurir des propositions diverses et créatives pour faire perdurer des connexions ou en faire renaitre de nouvelles. En cette fin d’année 2020, voici trois initiatives originales.

Bon, c’est le retour au confinement. Pendant le premier confinement nous (avec Anthony et Jean-Pascal, à l’initiative de l’agilité radicale) avions lancé une rétrospective pour réfléchir à l’après confinement. Donc, comme on se reconfine, elle peut aussi servir pour l’après reconfinement. Mais ce n’est pas le retour du confinement qui nous réjouit. Ce qui par contre nous fait énormément plaisir, c’est le lancement de Rupture Douce 07.

Quand nous avons lancé l’agilité radicale en avril 2020 — c’était pour la keynote à Agile en ligne — dans les échanges avec les participants, nous avons eu quelques remarques sur le choix du mot radical : radical, c’est un peu extrême ! Radical, c’est comme radis, ça vient de racine.

Le prélude est un moment clé pour l’équipe en devenir agile, qui inclut des réflexions sur l’auto-organisation, la solidarité et l’impact sur le vivant.

Le Manifeste agile met en avant la collaboration avec le client plus que la négociation du contrat. Dans notre précédent article, nous avons constaté qu’en fait, sur le terrain, ce qui s’est passé dans les équipes agiles, c’est : la coopération avec le Product Owner plus que la collaboration avec le client C’est bien. Mais il est temps d’aller encore plus loin.