Depuis octobre, j’anime — ou co-anime — au moins une Fresque de l’agilité par mois.

Le pilotage par le contrôle entraîne des difficultés pour les travailleurs. La Fresque de l’agilité permet d’en trouver les causes, venant de principes de pilotage inadaptés. Il s’agit ensuite d’échapper aux difficultés majeures. Comment faire ? La fresque propose une réflexion collective pour identifier les principes agiles qui se substituent à ces principes inadaptés à la situation.

L’histoire du pilotage du travail dans les entreprises montre que deux grands mouvements ont émergé il y a un siècle : un qui est orienté contrôle et l’autre qui privilégie l’autonomie. C’est ce que présente un rapport récent de l’INRS. Cela conforte notre choix de baser la fresque de l’agilité sur l’opposition entre ces deux mouvements.

Dans L’art de devenir une équipe agile je donne cette définition de l’agilité : capacité (d’une équipe ou d’une organisation) à créer des produits ou services en procurant régulièrement de la valeur, tout en répondant aux changements, dans un environnement incertain et turbulent. Et maintenant, je la changerais bien.

Americana, Ambient & Rock’n roll au programme.

Début 2023, j’écrivais : l’agilité on y croit. C’était histoire de faire rimer avec 2023 mais cela sonnait aussi comme de la méthode Coué. Je voulais continuer à croire en l’agilité, après avoir poussé — avec quelques autres — l’agilité radicale et l’agilité conviviale, des idées sympathiques mais qui finalement n’ont pas fait le poids par rapport à l’agilité finalement récupérée par le capitalisme libéral, celle malheureusement confondue avec la flexibilité.

Après une pause pas très longue, je recommence à donner des sessions de formation à l’agilité. Ces deux derniers mois je viens d’en donner quatre et c’est toujours un plaisir de transmettre à des jeunes.

La fin de ma keynote à Agile Grenoble sur L’agilité de la décroissance, avec les deux derniers slides commentés, puis quelques réflexions sur l’agilité de demain.

Voici le script de ma keynote à Agile Grenoble, la partie pratique, celle des outils, les slides 29 à 35.

Voici le script de ma keynote à Agile Grenoble, la partie essentielle, celle du changement de modèle, avec les slides 21 à 28.