La question était la suivante :
Une story planifiée pour le prochain sprint est jugée finalement inutile par le Product Owner.
Pour ce quiz, je proposais de choisir entre les 4 réponses suivantes :
On la supprime On la fait quand même car elle est dans le plan de release On la remplace par une autre de même taille et on la garde en fin de backlog On diminue sa priorité
La question était la suivante :
La vélocité des 2 sprints passés est 13 puis 11. A la fin de la planification de sprint, l’équipe est prête à mettre 20 points dans le sprint. Vous êtes Product Owner, quelle est votre réaction ?
La question était la suivante :
Dans une équipe de 10 personnes, la mêlée quotidienne est à 9h15. A l’heure prévue, deux membres de l’équipe ne sont pas là. Que fait le Scrum Master ?
Il n'y a pas de deuxième tour, c'est la réponse 3 qui gagne
La question était la suivante :
Une heure avant la revue, un développeur trouve un défaut dans l’interface utilisateur d’une story qui doit être présentée. Que faire ?
Ce quiz a obtenu beaucoup plus de réponses que les précédents : 239. Il faut dire qu’il a duré plus longtemps, pendant que j’étais en vacances chez mes cousins grecs.
Ma toute première présentation de Scrum dans une conférence, s’appelait : “Scrum, l’esprit d’équipe comme au rugby”. C’était avant même que je commence ce blog, il y a presque 6 ans -une éternité- dans le cadre des premiers Valtech Days.
Je me souviens que j’étais très content de placer le rugby dans une présentation sur le développement de logiciel. Je pense que le fait que Scrum soit associé au rugby m’a poussé à m’y intéresser.
La question était :
Vous êtes Scrum Master. Lors de la rétrospective, Thierry dit que c’est la faute à Olivier si la story S1 n’a pas été finie pendant le sprint.
#att11 le mercredi, puis #igtlse le 20, suivi de #atbdx le vendredi
Il y a des semaines plus remplies que d’autres. Cette semaine 42 illustre l’essor et l’ouverture de l’Agilité, qui se joue à guichets fermés dans le Sud-Ouest.
J’ai participé aux étapes toulousaines et bordelaises de l’Agile tour 2011.
Dans les deux villes, j’étais invité à présenter l’Agilité à grande échelle.
La question était la suivante :
La signification de fini dit que les tests de performance doivent être passés à chaque sprint. L’équipe n’y arrive pas. Que faire ?
J’ai toujours aimé les jeux, en particulier les jeux dits de société.
J’ai passé des journées -et souvent des nuits- à jouer. La preuve en photo, partie de tarot qui ne date pas d’aujourd’hui…
Mon poste de PAST, c'est du passé, après 15 ans à enseigner…
En 2006, un des mes premiers billets parlait de ma nomination comme professeur associé à l’Université Paul Sabatier. En fait, c’était un renouvellement puisque j’ai commencé à exercer en tant que PAST (Professeur ASsocié à Temps partiel) depuis 1997. D’abord avec le grade de maitre de conférences, puis celui de Professeur.
Mes enseignements se sont faits, dans la très grande majorité, à l’IUP ISI. Or les IUP ont disparu, pour une raison qui m’échappe complètement parce que ça marchait très bien.
Le Master 1 ISI où j’avais introduit en 2007 une unité d’enseignement consacrée à l’agilité n’existe plus en tant que tel.
C’est une des raisons qui m’ont poussé à arrêter la fac : après 15 ans passés à l’IUP ISI, je viens de démissionner de mon poste de PAST.
Après la trilogie dans le Sud-Ouest en octobre, je reprends une tournée agile en novembre :
Agile tour Lille le 10 novembre, où je présenterai l’agilité situationnelle. C’est une reprise d’un standard, avec une nouvelle adaptation, mais toujours le même refrain : l’agilité, ça ne se vend pas en pack de 12. Agile Grenoble le 24 novembre, pour la session (ice)Scrum, Agilité & rock’n roll, salle Cervin à 11h10, un duo avec Vincent Barrier. Duo qui avait déjà sévi l’an dernier à Nancy et Genève. Je passerai également par Paris pour le rendez-vous sur l’enseignement agile le 9, après une formation Scrum (pour laquelle il restait encore 2 places la semaine dernière).
La question était :
Une story présentée en démo fonctionne comme prévu mais on y découvre un cas de test auquel on n’avait pas pensé (les 4 autres passent). Que faire ?
La question était la suivante :
L’application à développer s’appuie sur du code existant dont on sait que la qualité n’est pas exceptionnelle. Que faire ?
184 participants pour ce douzième quiz, avec la répartition suivante :
L’améliorer quand un bug est trouvé qui porte sur ce code existant 41.3 % Améliorer ce code existant en priorité 9.78 % Surtout ne pas toucher à ce code 4.35 % Ajouter des tests pour couvrir tout le code existant 44.57 % Cette fois il n’y a pas une réponse qui récolte la majorité des suffrages, mais 2, les réponses 1 et 4 qui se détachent largement, presque à égalité.
Agile Grenoble c’est ce jeudi. Avec Vincent Barrier (de Kagilum), nous animerons la session (ice)Scrum, agilité & rock’n roll.
Cette session a pour but d’apporter des réponses, sous la forme de retours d’expérience, à des interrogations sur la mise en œuvre de l’agilité.
La session est elle-même organisée de façon agile :
Les participants sont invités à proposer des sujets pour compléter le backlog initial défini par les animateurs Ils définissent collectivement les priorités. Les questions sont traitées dans l’ordre ainsi défini. Après la réponse ils sont invités à dire si la réponse leur a apporté ce qu’ils attendaient, pour considérer, ou pas, si le sujet (une “story”) est considéré comme fini. L’organisation et le suivi de la session seront effectuées avec iceScrum, en mode ScrumBan.
Il y a longtemps, quand je participais aux premières conférences sur l’agilité, j’en faisais un compte-rendu, parfois détaillé. Il m’est même arrivé de gagner un prix en publiant des billets sur ce blog.
Maintenant, c’est Fabrice qui s’y colle, avec ses fameuses rétrospectives. Celle qu’il fait de la conférence Agile Grenoble du 24 novembre est excellente, comme d’habitude.
Alors moi je vais simplement évoquer mes quelques moments (ma timeline) de cette belle journée.
La question était la suivante :
Au milieu du sprint, le burndown chart de sprint remonte. Vous êtes ScrumMaster, que faire ?
Les réponses suivantes étaient proposées :
Vous regardez s’il reste du mou Vous l’envoyez immédiatement au grand chef Vous le remplacez par un burnup Vous passez un savon à l’équipe
L'agilité ne se vend pas en pack de 12, il faut l'adapter à chaque projet
En 2008, dans la présentation Agilité en situation faite en duo avec Philippe Kruchten lors de l’Agile tour Toulouse, nous avions donné 8 critères permettant de définir le contexte des projets pour le développement agile.
La question était :
Vous êtes coach et vous mettez Scrum en place avec une équipe qui a l’habitude de travailler à l’arrache : elle ne connaît pas les pratiques d’ingénierie du logiciel. Que faites-vous en premier ?
De l'idée d'un billet de blog à sa publication, il faut que ça aille vite
Je constate que les billets que je ne finis pas dans la journée ne sont finalement jamais publiés. Soit parce que l’idée est devenue dépassée, soit parce que je n’ai plus la motivation pour écrire le billet.
