Formations Scrum, Jeux, Kanban
Scrum, Dan, Don
Avant de parler de mes formations Scrum, un coup de pouce à deux initiatives originales : une avec Don et l’autre avec Dan.
2013, le désir de Kanban
Kanban intéresse du monde, on dirait.
Le rôle de Product Owner dans Scrum édition 3
Dans la série Suppléments en ligne, voici le chapitre 3
Pendant les vacances, j’ai commencé une série de billets visant à apporter des informations additionnelles aux lecteurs de mon livre Scrum.
Ce chapitre est le premier que j’ai vraiment écrit. C’était en juin 2009. J’avais déjà publié plus de 500 billets de blog à l’époque, dont un nombre significatif évoquaient le Product Owner. J’avais commencé par ce chapitre parce que le PO était un sujet que j’estimais bien maîtriser. J’espérais vaguement réaliser mon livre en compilant des billets déjà écrits. Je me suis vite rendu compte que ça ne se passerait pas aussi facilement…
Tantale
La fascination pour le jeu n'est autre que la fascination pour le fait de faire une chose pour elle-même — et pour aucune autre raison
Automne tour 2013
Paris, Toulouse, Grenoble
Je viens de recevoir la réponse du comité d’organisation d’Agile Grenoble.
Ma proposition de session est acceptée.
J’avais fait 3 soumissions à des conférences de cet automne.
Elles sont retenues toutes les 3 :
Kanbanisez votre Scrum pour Lean Kanban France les 3 et 4 octobre, La culture du backlog pour Agile tour Toulouse du 10 octobre, Du gros backlog aux petits bacs limités pour Agile Grenoble du 21 novembre. Ce sera ma première participation à LKFR qui en est à sa 2ème édition. Je ferai un retour à Grenoble 2 ans après ma dernière visite, et pour Toulouse ce sera ma sixième participation consécutive, j’y vais depuis le début en 2008, où j’avais présenté l’Agilité en situation.
Le ScrumMaster et l'équipe
Dans la série Suppléments en ligne, voici ceux du chapitre 4
Ce chapitre quatre a failli être divisé en deux, un pour le ScrumMaster et le deuxième pour l’équipe. En 2010, je m’étais d’abord dit que je parlais de l’équipe dans tout le livre et qu’il n’était pas nécessaire d’en faire un chapitre dédié. Cependant, au moment de commencer l’édition deux, j’ai réfléchi au contenu de ce que je pourrais mettre dans un chapitre sur l’équipe.
Souvenir des impacts
Billet dédié tous ceux qui s'intéressent à l'Impact Mapping
Je présente l’utilisation de l’Impact Mapping comme une technique permettant d’aller de la vision aux fonctionnalités (features). Dans toutes mes interventions au démarrage d’un projet, je la fais mettre en œuvre avec les parties prenantes et les équipes.
Cros(s)-over
Tout à fait Thierry
Ces dernières semaines, j’ai animé quatre sessions de sensibilisation/formation avec Thierry Cros (on prononce crosse), pour Airbus et Sanofi.
Le backlog
Dans la série Suppléments en ligne, voici ceux du chapitre cinq Le backlog
Dans les éditions précédentes, le chapitre s’appelait “Le backlog de produit”. J’ai revu le titre et plus encore le contenu.
Pourtant le backlog, ça a l’air simple, certains se disent que c’est juste une liste de stories. En fait, il y a quelques subtilités si on veut avoir un backlog vraiment utile pour les sprints.
C’est d’ailleurs le sujet de ma présentation à Agile tour Toulouse, intitulée La culture du backlog que de montrer comment passer du gros backlog monolithique aux petits bacs limités.
La culture du backlog à Agile tour Toulouse
Kanbanisez votre Scrum : passez du gros backlog monolithique aux petits bacs limités !
Agile tour Toulouse a lieu jeudi à Diagora Labège.
J’y présenterai à 10h30 en salle B2 une session sur “la culture du backlog”.
La culture dont il est question ici est plutôt de l’agriculture, dans le sens faire pousser les idées semées jusqu’à ce qu’elles soient des stories prêtes à prendre le départ du sprint. Je préfère dire cultiver son backlog, plutôt que groomer comme dit une de mes équipes, ou même raffiner1.
Mes impressions sur Agile Tour Toulouse 2013
La horde
Pablo, en train d’attraper la grosse tête de son ancêtre australopithèque, pendant son discours d’introduction en session plénière sur la horde agile, qui a magistralement lancé la journée.
J’ai assisté à toutes les conférences à Toulouse depuis la première en 2008 et je crois bien que c’est cette sixième que j’ai trouvée la meilleure. C’était jeudi 10 octobre 2013, à Diagora Labège.
La planification de release
Dans la série Suppléments en ligne, voici ceux du chapitre La planification de release
C’est dans ce chapitre qu’est abordé le sujet toujours délicat de l’estimation des stories en points. C’est aussi là que je présente la notion de vélocité et qu’on voit pour la première fois un burndown chart.
La planification de release est optionnelle dans Scrum. On n’en a pas toujours besoin. Cependant la plupart des équipes que je connais souhaitent en disposer, ce qui demande des efforts.
Tables rondes
En complément à mes impressions après Agile Tour Toulouse, un petit bonus sur la session animée par la Fédération Agile.
La Fédération Agile a été créée il y a 3 ans. Elle ne fait pas l’objet d’un marketing agressif : on ne nous voit pas dans les publicités et nous ne sommes pas bien placés dans les moteurs de recherche quand on recherche “formation Agile”.
Diagramme de bacs empilés
Hop, dans les bacs
Dans ma présentation sur les bacs à Lean Kanban France puis à Agile Tour Toulouse, et aussi dans le chapitre 15 de la 3ème édition de mon livre, je montre un diagramme de bac cumulé, sous forme d’histogramme. Voici une variante.
Pourquoi kanbaniser du Scrum ?
Tirer le meilleur des deux
Dans mes trois présentations d’automne (à Paris pour Lean Kanban France, à Toulouse et bientôt à Agile Grenoble), je montre comment une équipe qui pratique déjà Scrum avec succès peut s’appuyer sur Kanban, comme méthode d’amélioration de son existant.
Mais dans quel but ? Rien de tel qu’une carte des impacts pour résumer la vision de ce Scrum kanbanisé.
Panneaux indicateurs
J'ai profité des derniers beaux jours pour aller randonner dans le val d'Aran, vers les plus beaux lacs des Pyrénées ; les lacs de Rius et de Tort de Rius sont effectivement des merveilles.
En Espagne, les panneaux indicateurs, comme le balisage, sont plutôt rares sur les sentiers mais ils ont la particularité, par rapport aux français et aux suisses que je connais, de donner à la fois la distance et la durée.
Scrum kanbanisé, c'est toujours Scrum
Kanbaniser du Scrum, ce n'est pas passer de Scrum à Kanban, ni même faire du ScrumBan
En complément au pourquoi de la kanbanisation du Scrum, un exemple.
La semaine dernière lors de la rétrospective, l’équipe (une équipe que j’ai formée à Scrum et que je coache) a fait remonter qu’elle avait le sentiment d’avoir trop fait du “multitâches” pendant le sprint. Très concrètement quelqu’un a dit qu’à un moment il y avait beaucoup de stories faites en parallèle, bien plus que de membres dans l’équipe !
Le chapitre sur la réunion de planification de sprint
Dans la série Suppléments en ligne de mon livre Scrum, voici la réunion de planification de sprint, chapitre 7
Ce chapitre fait partie de ceux que j’ai réécrits pour l’édition 3.
La mindmap montre sa structuration.
Artisanat de la formation inter
Je suis un artisan
Une session de formation ouverte au public à une date fixée, avec des participants venant de différentes entreprises est appelée inter-entreprises, par opposition à la formation intra, session organisée uniquement avec des participants d’une seule entreprise et dans ses locaux.
Formation Innovation Games du 15 novembre
Comme d'habitude, une photo des boiboites
Avec Alexandre Boutin, nous organisons des sessions d’introduction aux “jeux innovants” depuis 2011 ; la dernière a eu lieu vendredi à Paris.
Scrum kanbanisé à Agile Grenoble
Dans le programme de la journée de jeudi à Grenoble, on trouve plusieurs sessions qui traitent de Scrum et Kanban :
celle de Laurent Morisseau, de la Fédération Agile, “#OMG, mon équipe fait son haka en Kanban style” dans le résumé de laquelle on trouve ScrumBan, la mienne après, et toujours dans l’amphi, qui a pour titre “Du gros backlog aux petits bacs” et qui décrit des possibilités d’amélioration de Scrum en y appliquant du Kanban. Nos présentations sont complémentaires. J’ai assisté à la présentation de Laurent à LeanKanbanFrance et il a assisté à la mienne. Nos discours, que nous aurons encore affinés, abordent des problématiques différentes avec la même vision.
Limiter le bac de sprint
Cela facilite la prise en compte des changements pendant le sprint
Lors de la planification de sprint, l’équipe se met d’accord avec le Product Owner sur une liste de stories. Elle identifie le travail à faire pour réaliser ces stories, travail qui est enregistré sous forme de tâches.
Ma présentation à Agile Grenoble 2013
La culture du backlog
Comme promis à celles et ceux qui me l’ont demandé hier :
Du gros backlog aux petits bacs, Agile Grenoble 2013,le support de ma présentation
Du gros backlog aux petits bacs
sous-titrée
Mettez du flux dans votre Scrum
y compris les slides de la fin que je n’ai pas eu le temps de présenter.
Mon enquête sur les estimations
On estime les stories en points
J’ai arrêté mon sondage sur les estimations à 100 réponses, c’est plus facile pour calculer les pourcentages. Voici les résultats.
Scrum quotidien
On ne dit pas boite à meuh, on dit étable
Dans la série Suppléments en ligne à mon livre Scrum, voici le scrum quotidien, qui constitue le chapitre 8.
On dit aussi “daily scrum” ou “standup”. Ou tout simplement mêlée.
Les articles auxquels vous avez échappé en 2013
Parfois je ne finis pas un articl
J’ai beau avoir lancé mon blog il y a presque 8 ans, la publication d’un billet me demande toujours des efforts conséquents. Il m’arrive aussi de commencer un billet, d’y réfléchir plus ou moins longuement, de produire quelques lignes et finalement de ne pas le publier.
La catapulte
L'approche statistique de type Six Sigma a t-elle du sens dans nos métiers de l'IT ?
Mon voisin et ami JP, une ceinture noire du Six Sigma, m’a invité à l’atelier catapulte qu’il animait à la fac. L’idée de découvrir un nouveau jeu m’a attiré, ainsi que celle d’en savoir plus sur le Six Sigma.
Les catapultes sont utilisées pour appliquer les 5 phases DMAIC en vue d’améliorer les lancers :