Le prochain livre discuté lundi au Klub de lecture, c’est bien Rupture Douce, la saison deux.
Je dis c’est bien car il a été choisi avec la technique de vote Condorcet proposée par Voteer, et c’est une grande surprise pour ceux qui ont voté et vu les votes. Avec Anthony, nous avons de sérieux doutes sur le résultat. On va pousser l’analyse.
Mais enfin, cela m’a donné l’occasion de relire Rupture Douce 2.
Contrairement à ce qu'on pourrait croire, le mouvement #NoEstimates ne milite pas pour la suppression de toutes les estimations. Il s'agit d'un retour aux principes de l'agilité
Lors de la deuxième journée de l’Agile tour Toulouse, le sujet #noEstimates que j’avais proposé a été retenu pour le premier run de l’Open Space. Nous étions un groupe de 6 ou 7 à en discuter. Le sujet ayant de nombreuses implications, la demi-heure que nous y avons consacrée est passée très vite.
Le chapitre 18 de mon livre s'appelle La transition à Scrum
Les chapitres précédents ont traité de la mise en place de Scrum au niveau d’une équipe. Celui-ci évoque les impacts au niveau de l’organisation.
Le sujet “Scaling Agile” est devenu à la mode, c’était par exemple le thème de l’Agile tour Montpellier. C’est devenu un sujet fourre-tout, qui regroupe des préoccupations bien différentes.
Dans mon livre, j’ai choisi de différencier l’Agilité à grande échelle pour des gros projets, qui fait l’objet du chapitre 19, de l’Agilité au niveau des organisations, ce chapitre.
Pour mes lecteurs, voici le supplément en ligne au chapitre 18.
Animer à deux, c'est aussi pour apprendre de l'autre. J'ai beaucoup appris et j'espère que Pablo aussi
Le Raid Agile, on y est venu pour son saucisson et la charcuterie cévenole mais on a aussi apprécié ses gâteaux, dont le fameux Mont Aigoual.
En lançant le premier Raid Agile avec Pablo, nous avions fait trois hypothèses.
Je constate que des pratiques Scrum sont encore utilisées alors que je les considère, et beaucoup d’autres avec moi, comme dépréciées. Et depuis longtemps, puisque la plupart de celles que je cite ci-dessous étaient déjà dépassées quand j’ai écrit la première version de mon livre, en 2009.
Mais l’histoire du focus factor avait montré que les habitudes ont la vie dure.
Une technique de ramassage de ressentis qui pique.
Au cours du Raid Agile, nous avons essayé une nouvelle technique de rétrospective. À la demande générale — il y en a même eu venant de l’étranger — je vous explique dans ce billet comment animer une rétrochâtaigne.
Des petits bacs plutôt qu'un gros backlog, l'idée a maintenant fait son chemin. C'est plus facile pour l'affinage.
L’idée des bacs m’est venue quand j’étais encore Product Owner d’iceScrum, il y a 3 ans. Il y avait déjà le bac à sable, puis s’est ajouté le bac à glace. Pour iceScrum, ça s’est arrêté là, mais j’ai continué à expérimenter cette façon de présenter le backlog. C’est devenu “les bacs”.
L’expérimentation a été un succès. J’ai présenté “les bacs” dans la 3ème édition de mon livre Scrum. J’en ai parlé dans les conférences, par exemple à Toulouse. J’ai vu des équipes l’utiliser. D’autres ont essayé, ont trouvé ça bien.
L’affinage du backlog (refinement backlog, previously backlog grooming) est une activité faite par l’équipe pendant un sprint, dans le but de préparer des stories pour les prochains sprints.
L'agilité est un outil formidable pour découvrir une façon dynamique de faire les choses. Dynamique dans le sens où il ouvre de nouvelles pistes aux personnes qui réfléchissent à leur façon de travailler
J’avais écrit ce texte il y a quelques mois, en réaction à un article prétendant que l’agilité ne répondait pas aux problématiques abordées ci-dessous, alors que le Lean oui. Je le publie maintenant pour rajouter une couche au billet de Pablo Cow boys et hippies.
C’est le moment.
On vous avait promis plein de bienfaits quand vous êtes passés à l’Agilité et en regardant vos résultats, vous n’en voyez qu’une partie ? On vous aurait menti ?
Posez-vous la question de la maitrise que vous avez acquise ! Eh oui, la transition à l’Agilité n’est pas magique. Ça prend du temps. Ça demande des efforts.
En fait, les résultats dépendent de vos objectifs.
L'affinage consiste, à partir de l'idée brute, à rendre une story prête à être réalisée en un sprint
Dans la série sur l’affinage du backlog, après avoir vu le pourquoi, le quand et le quoi, voyons le qui.
Bien évidemment en premier lieu vient le Product Owner. C’est lui le principal affineur.
Pour éviter d’avoir un trop gros backlog, une première solution est de le diviser en bacs.
En complément il convient de purger régulièrement ces bacs. Les éléments qui y stagnent trop longtemps sont des bons candidats à la purge.
Une epic est une story qui est trop grosse pour entrer dans un sprint
Une équipe qualifie une story d’epic pour indiquer qu’elle devra être décomposée en plusieurs stories.
Pour le dire autrement, il s’agit d’une story qui est trop grosse pour entrer dans un sprint.
On sait qu’il faudra la décomposer, sans quoi elle ne pourra pas devenir prête ni passer dans le bac de départ pour le sprint.
Bien sûr, il faut ajouter un événement à ceux de ce schéma : le standup quotidien.
En 2007 puis en 2013 j’avais écrit des billets pour lister les réunions d’un sprint. Voici une réactualisation.
Des changements depuis la dernière mise à jour :
Dans une situation où il est nécessaire d’avoir un plan à moyen terme voilà comment se servir du bac d’affinage. Ce plan que j’appelais plan de release (release plan) je le nomme maintenant plan de saison.
Gymkhana, construire ensemble et autrement des idées citoyennes
Après la saison 1 et la saison 2, voici le retour des grenouilles agiles avec la saison 3 : Libérons l’Agilité !
Le livre est en vente chez Lulu sous 3 formats.
On y trouve encore les saisons précédentes, auxquelles j’avais un peu contribué :
J’avais écrit une histoire pour la saison 1, sur Sociocratie et Agilité. J’avais relu deux histoires pour la saison 2. Pour la saison 3, j’ai fait du binômage avec Stéphane Langlois (co-créateur de Scopyleft) pour écrire :
Il ne s’agit pas du guide qu’on trouve sur scrum.org, mais de mon guide à moi. Mes conseils sur des pratiques à arrêter et sur celles à essayer en 2015.
