Les 4 fondamentaux de l'agilité

L’agilité un mouvement de pensée qui vient avec une façon de travailler basée sur 4 principes fondamentaux.

Plutôt que de parler de méthode agile, considérons ce mouvement porteur d’une véritable philosophie du travail dont voici les 4 fondamentaux, en regard de ceux du management moderne.

Organisation du travailprincipe moderneprincipe agile
pilotage des personnesdivision du travailauto-organisation
suivi du tempsdivision du tempsboucles orientées utilisateurs
sensperformance individuellerobustesse de l’équipe
résultatoptimisation de la productiondurabilité des effets
L'auto-organisation plutôt que la division du travail

L'auto-organisation plutôt que la division du travail

La division du travail selon le modèle tayloriste entraîne de nombreux problèmes. L'agilité propose d'en finir avec ce principe.

Voyons comment les principes, concepts et pratiques de l’auto-organisation peuvent se substituer à ceux de la division du travail pour éliminer ces problèmes.
Les boucles de feedback plutôt que la division du temps

Les boucles de feedback plutôt que la division du temps

La division du temps en phases successives de la gestion de projet moderne est source de problèmes. L'agilité apporte une réponse différente avec les boucles (ou itérations).

Voyons comment les boucles de feedback (saisons, sprints) abordent la notion de temps.
La robustesse de l'équipe au lieu de la performance individuelle

La robustesse de l'équipe au lieu de la performance individuelle

Donner du sens au travail en développant la robustesse de l'équipe.

Trois pratiques courantes dans les organisations sont associées à la performance individuelle au travail : la récompense au mérite, la spécialisation et la certification professionnelle.