Démarche pragmatique
Dans une démarche pragmatique, l'équipe fait des expérimentations et évalue leurs résultats pour les intégrer dans le flux de son travail, au lieu de suivre un processus prédéfini.
Les 12 principes de l'agilité
Les principes découlent des fondamentaux. Nous avons choisi d’en mettre 3 pour chaque fondamental. Cela fera 12 principes, publiés progressivement.
Un principe est présenté avec les problèmes auxquels il répond et les pratiques associées.
Méliorisme
L'amélioration de soi est impossible tant qu'on n'a pas essayé de trouver une bonne articulation de l'individuel et du collectif (Catherine Malabou)
Le numéro de juillet 2024 de Philosophie Magazine consacre son dossier à l’amélioration ou plus exactement pose deux questions, du point de vue philosophique :
Peut-on devenir meilleur ? Et si oui, comment ? C’est l’occasion d’analyser quelques éléments du dossier du point de vue de l’agilité.
Autonomie
Comment est décidé ce que font les personnes dans le travail ? L'agilité fait le choix de l'autonomie, pas de la hiérarchie.
Confiance
Comment est vérifié si le travail est bien fait ? L'agilité fait le choix de la confiance, pas du contrôle.
Livraison fréquente
Comment est découpé le temps de travail pour arriver à livrer le résultat ?
L’agilité applique, pour la vie du produit, le principe de livraison fréquente plutôt que de suivre une méthode séquentielle.
Planification par les besoins
Pourquoi planifier ? À quel horizon ? Comment les prévisions sont établies ?
Faire des boucles de feedback orientées utilisateurs entraîne une autre façon de planifier.
Timebox
Comment est effectué le suivi du travail ? Le temps de l'équipe se base sur des boites de temps.
Le temps du produit est défini par le cycle de vie pour donner un résultat aux utilisateurs. La planification permet de savoir comment s’organiser. Le temps de l’équipe correspond au rythme de suivi du travail, souvent basé sur le principe de timebox avec l’agilité.
Coopération
Comment est pratiquée la convivance dans l'équipe agile ? Quel est le ressenti des coéquipiers, se sentent-ils bien au travail ?
La convivance (vivre ensemble) constitue, avec l’adaptabilité et la progression, un sujet relatif à la question du sens au travail.